(intel)执行长，结束8年任期，任内虽一再打破传统、大刀阔斧改革，却缺乏趋势远见，未能跟上行动装置热潮。他在卸任后承认，当年未接受iPhone晶片订单，使得
欧德宁卸任后接受《大西洋月刊》(The Atlantic)专访时表示，在iPhone推出前，苹果曾找英特尔生产晶片，但苹果当时开价远低于英特尔预估成本，又不愿多出任何1毛钱。
英特尔当年在电脑晶片市场独大，投资人已经习惯公司维持高毛利，在无法预见iPhone会大卖之下，欧德宁决定不为一个未经市场验证的产品降价，不接这笔生意。
结果，英特尔错过了公司史上最大商机。欧德宁说：「事后回顾，我们成本预估错误，订单量是所有人预想的100倍。其实，当时我的胆识告诉我该接。」
不过，英特尔新执行长柯桑尼奇(Brian Krzanich)表示将加速抢进行动晶片，急起直追。对于公司未来，欧德宁说：「我虽交棒给新世代，但我知道英特尔的故事尚未完结。」
投资机构Insight64分析师说：「英特尔的未来并不明朗，但可确定的是，会更聚焦行动产品及制程技术。」
欧德宁上任时打破英特尔工程师当家传统，公司营收冲上新高，但在行动通讯领域，迟未能有重大斩获，卸任时仅62岁，也打破英特尔执行长连任至65岁强制退休年龄惯例，在他之后，英特尔又重回工程师当家的老路子。
不仅人事案打破传统，欧德宁上台半年后，还修改英特尔沿用37年的商标设计，并在2006年大刀阔斧推动公司20年来最大规模组织改造，裁员上万人瘦身，尤其裁减主管千人，创英特尔成立以来拿主管阶级开刀先例。
然而不论欧德宁怎么改，始终从行销角度经营公司，缺乏对未来科技趋势的远见，不如工程师出身的执行长那样重视创意与研发，尤其2006年将前任执行长耗时6年开创、营运尚未起飞的通讯晶片部门，以6亿美元贱卖给迈威尔(Marvell)，曾被分析师批评短视近利。
2010年见行动通讯市场勃兴，英特尔才以14亿美元收购英飞凌(Infineon)无线业务部门补强，然而先前过度聚焦个人电脑晶片事业，忽视通讯晶片，在现今智慧手机与平板电脑浪潮中，半导体巨人英特尔显得步履蹒跚。
英特尔近年有意转向晶圆代工事业，甚至一度传出有投资银行家建议苹果收购英特尔，这样的处境对曾经执全球半导体技术牛耳、引领未来科技方向的英特尔来说，情何以堪。在新执行长出炉前，外媒曾经如此评论，英特尔等待的不只是1个新执行长，还有未来的成长。